HR TANÁCSADÁS

HR tanácsadás Debrecenben és környékén vagy online. Jellemzően kis- és középvállalkozásokat támogatok a humán erőforrással kapcsolatos stratégiai és gyakorlati területeken. Azt vallom, hogy ahol emberek dolgoznak, ott szükségszerűen foglalkozni kell az emberi tényezőkkel és azok fejlesztésével.

Szervezetpszichológusként a szervezetfejlesztés emberi oldala, a humán erőforrással kapcsolatos kérdések azok, amelyekben a legnagyobb tudást és tapasztalatot szereztem. Célom, hogy olyan szervezeti működések kialakításában vegyek részt tevékenyen, ahol az emberek és kapcsolataik értéke kiemelten fontos alkotóeleme a hatékonyságnak. Munkámban fontosnak tartom a fenntarthatóságot és a felelős értékteremtést.

munkapszichológus coaching tréning hr tanácsadás

Kertész Tamara
munka- és szervezetpszichológus, szervezetfejlesztési tanácsadó

Mikor hasznos a HR tanácsadás?

Vannak olyan tipikus helyzetek egy szervezet életében, amikor abban az esetben is érdemes HR szakemberhez fordulni, ha cégen belül amúgy nincs humán erőforrásért felelős pozíció. Én az alábbi területeken tudom szakértelmemmel támogatni partnereimet:

  • Jelöltek interjúztatása
  • Újonnan felvett dolgozó(k) beillesztése
  • Vezetők fejlesztése
  • Közösségfejlesztés, csapatépítés
  • Személyfejlesztés
  • Megtartás
  • Dolgozók mentális egészsége
  • Változásmenedzsment
  • Humán stratégia 
  • Karriermenedzsment
  • Munkáltatói márkaépítés
  • Munkahelyi well-being
  • Munka- és szervezetpszichológia
  • Szervezeti kultúra fejlesztés
  • Edukáció
hr tanácsadás szervezetfejlesztés
hr tanácsadás szervezetfejlesztés
hr tanácsadás szervezetfejlesztés

Hogyan zajlik a HR tanácsadás?

Ahogyan az egyéni munkának, a céges együttműködéseknek is megvan a maguk menete. Akik először fordulnak HR területen külső szakemberhez, sokszor nem tudják, hogy mire számíthatnak a szervezetfejlesztés, HR tanácsadás során. Az alábbiakban mutatom, hogyan zajlik általában a közös munka, milyen mérföldkövekre lehet számítani. Természetesen a gyakorlatban több ponton módosulhat ez a forgatókönyv.

Az első lépés a kapcsolatfelvétel, amikor időpontot egyeztetünk egy általános auditra. Ez egy rövid meeting a megbízóval (HR szakember, ügyvezető, döntéshozó személy). Ezen a beszélgetésen körbejárjuk a témát, felvázoljuk a megoldási lehetőségeket, megbeszéljük a szerződés részleteit.
A következő szakaszban a tényleges diagnózisalkotás kap helyet. Vezetői, dolgozói interjúk, vagy különböző  tudományos kérdőívek segítségével felmérjük a szervezet helyzetét az adott kérdésben. Ilyenkor átvilágítjuk a szervezetet, megkeressük a fejlesztendő területet.
Ebből következik a stratégiai tervezés, az akcióterv kidolgozása. Ezen szakaszban tervezzük meg azoknak a beavatkozásoknak és változásoknak a sorrendjét és részleteit, amelyeket a fejlesztési folyamatot alkotják majd. Kitaláljuk, milyen egyedi változások és beavatkozások vezetnek a kívánt eredményhez, hogyan fogjuk mérni ennek hatékonyságát és nekilátunk a kivitelezésnek:
amikor is implementáljuk a változásokat. Kommunikáljuk és bevezetjük a kívánt változásokat, lezajlanak az egyéni vagy csoportos fejlesztési folyamatok.
Amikor teljesült az akciótervben leírt fejlesztési folyamat, következik a lezárás, a projekt értékelése és kezdetét veszi az utánkövetés.

Milyen kihívások előtt álltok éppen?
Vegyük fel a kapcsolatot!

HR tanácsadás Debrecenben és környékén vagy online

Tanácsadói óradíj 25.000Ft/50 perc 

HR projektek egyéni árazás alá esnek, a kalkulációhoz Vegyük fel a kapcsolatot!

HR TANÁCSADÁS TÉMÁJÚ CIKKEK A BLOGON

REFERENCIÁK

Tetszik, amit itt olvastál? Vagy másképp képzeled a közös munkát?

Vegyük fel a kapcsolatot!