HR TANÁCSADÁS

Hogyan zajlik a HR tanácsadás?

Ahogyan az egyéni munkának, a céges együttműködéseknek is megvan a maguk menete. Akik először fordulnak HR területen külső szakemberhez, sokszor nem tudják, hogy mire számíthatnak a szervezetfejlesztés, HR tanácsadás során. Az alábbiakban mutatom, hogyan zajlik általában a közös munka, milyen mérföldkövekre lehet számítani. Természetesen a gyakorlatban több ponton módosulhat ez a forgatókönyv.

Az első lépés a kapcsolatfelvétel, amikor időpontot egyeztetünk egy általános auditra. Ez egy rövid meeting a megbízóval (HR szakember, ügyvezető, döntéshozó személy). Ezen a beszélgetésen körbejárjuk a témát, felvázoljuk a megoldási lehetőségeket, megbeszéljük a szerződés részleteit.
A következő szakaszban a tényleges diagnózisalkotás kap helyet. Vezetői, dolgozói interjúk, vagy különböző  tudományos kérdőívek segítségével felmérjük a szervezet helyzetét az adott kérdésben. Ilyenkor átvilágítjuk a szervezetet, megkeressük a fejlesztendő területet.
Ebből következik a stratégiai tervezés, az akcióterv kidolgozása. Ezen szakaszban tervezzük meg azoknak a beavatkozásoknak és változásoknak a sorrendjét és részleteit, amelyeket a fejlesztési folyamatot alkotják majd. Kitaláljuk, milyen egyedi változások és beavatkozások vezetnek a kívánt eredményhez, hogyan fogjuk mérni ennek hatékonyságát és nekilátunk a kivitelezésnek:
amikor is implementáljuk a változásokat. Kommunikáljuk és bevezetjük a kívánt változásokat, lezajlanak az egyéni vagy csoportos fejlesztési folyamatok.
Amikor teljesült az akciótervben leírt fejlesztési folyamat, következik a lezárás, a projekt értékelése és kezdetét veszi az utánkövetés.