Gyakran kapom meg tőletek a kérdést: „Pontosan milyen témákban tartasz tréninget? Milyen tréning fajták vannak a repertoárodban?” Gyakorló trénerként és szervezetfejlesztő szakemberként azt látom, hogy ez a kérdéskör sokkal összetettebb annál, minthogy egy egyszerű felsorolással, egymondatos felelettel megválaszolható lenne.
Ha közelebbről megnézzük azokat a cégeket, amelyek tréninggel szeretnék megoldani a munkatársak és így a szervezet fejlesztését, egyet teljesen biztosan kijelenthetünk róluk: nincs közöttük kettő, ami egyforma helyzetben lenne. Számtalan tényező mentén eltérnek: méret, földrajzi elhelyezkedés, iparág, gazdasági helyzet, cégtörténet, stb. A felsorolt tényezők mind-mind hatással vannak a szervezet fejlődésére. A fejlesztés szükségességére és a számukra megfelelő megoldásra is. Nem csoda hát, hogy a tréning fajták is annyian vannak, ahány fejlesztési igény.
Azok a tréning fajták, amiket témák szerint szétszedünk trénerként, tréner cégként szinte sosem önállóan, elszigetelten jelennek meg a valóságban. A közös munka, a strukturált napok és feladatvégzés például minden esetben növeli a csapatkohéziót, a csoportos feladatok pedig az együttműködésre lesznek igencsak pozitív hatással. Természetesen egy változáskezelést célzó tréningben nem feltétlenül jelennek meg az tárgyalástechnikai vagy sales elemek (bár nem lehetetlen összekapcsolni őket), a típusok keveredései mindig az igényeknek megfelelően jönnek létre.
Kicsit képiesebben és elvontabban gondolkodva azt szoktam mondani, hogy
annyiféle tréninget tartok, ahány tréningcsoporttal dolgozom, mert a csoportok olyanok, mint a hópelyhek: nincs köztük két egyforma.
Mivel a csoportok ennyire különbözőek – a munkatempót, az igényeket, az aktivitást, a bevonódást és még számtalan tényezőt tekintve –, ugyanazzal a tréningprogrammal érkezve is teljesen más kerekedik ki egy-egy tréningből. Miért? Mert máson lesz a fókusz, más lesz az, ami egy-egy fejlesztendő területen belül az adott csoportnak valamiért fontos.
Természetesen ettől függetlenül össze tudtam állítani egy listát, hogy milyen tréning fajták tartásában vagyok jártas. A teljesség igénye (és az egyéni/céges szükségletek feltérképezése) nélkül az alábbi listát tudom kínálni. Ezeken a területeken biztosan számíthattok tréneri munkámra:
- Csapatépítés
- Kommunikáció
- Változásmenedzsment
- Vezetőfejlesztés
- Asszertivitás
- Konfliktuskezelés
- Tárgyalástechnika
- Feedback – visszajelzés adás/kapás
- Önismeret
- Közösségépítés
- Termelésmenedzsment
- Lean/Kaizen
- Fenntarthatóság/Környezetvédelem
- Stratégiaalkotás/Vízióformálás
- Vállalkozói készségek fejlesztése
Erre gondoltál? Vagy másképp képzelted?
Vegyük fel a kapcsolatot!