VÁLLALATI COACHING, VEZETŐI COACHING

Hogyan zajlik a vezetői coaching folyamata?

Ha felmerül az igény a vállalati coachingra vagy vezetői coachingra, általában a humán fejlesztésért felelős munkatárs vagy a felettes/menedzser az, aki megkeres*. Akármilyen alapon történik is a coacheek kiválasztása (vezetői kijelölés, önként jelentkezés), jellemzően az első találkozás, az ún. nulladik konzultáció egy háromszög-beszélgetés. Ezen a meetingen hárman veszünk részt: a leendő ügyfél (coachee), a megrendelő (vezető, HR-es) és a coach, azaz én. Ez azért fontos, hogy olyan folyamatot tudjunk indítani, amely egyszerre szolgálja az egyén és a vállalat érdekeit.  Ilyenkor átbeszéljük a folyamat részleteit, kereteit, ezután pedig a megállapodásunk, szerződésünk szerint folytatódik a coaching. A további alkalmak egységesen 50 perc hosszúak és személyesen vagy az online térben zajlanak.

*Vezető vagy és egyénileg jönnél coachingba? – Természetesen magánúton is tudlak fogadni, ha vezetői coaching keretein belül fejlődnél. Ebben az esetben nincs háromszögbeszélgetés, a célodat teljes mértékben rád tudjuk szabni, a szervezeted érdekei csak annyira esnek latba a folyamatodban, amennyire Te behozod őket.

A coaching folyamat átlagos hossza 10-15 alkalom. Többnyire hetente találkozunk személyesen Debrecenben vagy online. Előfordul, hogy határidőkhöz igazodva zajlik a munka vagy egyéb okokból kevesebb alkalomszám áll rendelkezésre, ilyenkor rugalmasan igyekszem alkalmazkodni az észszerű módszertani kereteken belül. A folyamat íve azonban minden esetben ugyanaz, leegyszerűsítve: célt állítunk – akciótervet készítünk – megvalósítunk. A folyamat elején akár több alkalmat is igénybe vehet, míg kikristályosodik a coaching iránya és a mérhető, „szerződhető„, egzakt coaching célok. A coaching végén pedig szintén kellő időt hagyunk a változás értékelésére, a közös szakasz lezárására.

Amire a velem való munka során számíthatsz

Pszichológus mivoltomból fakad, hogy könnyen megtalálom másokkal a hangot, szervezetfejlesztőként mindig rendszerben szemlélem a helyzetet. A közös munkára komplex folyamatként tekintek.Módszertani palettám színességének köszönhetően sokféle helyzetben tudom hatékonyan támogatni az ügyfeleimet. A coaching folyamatban a beszélgetésen kívül teret kapnak a pszichológiai tesztek, segédeszközök, képkártyák, speciális gyakorlatok és egyéb kreatív kifejezőeszközök, amelyeknek csak a fantázia szab határt.

• Minden ügyfél, minden helyzet, minden megoldás egyedi – ebből nem engedek.
• A coaching számomra azért különlegesen kedves módszer, mert rendkívül rugalmas és megengedő.
• Kreatívan alakítjuk ki a számunkra kényelmes munkamódszert, csak a képzelet szab határt a fejlesztésben használható eszközöknek.
• Nincs tanácsadás, nincsenek kész receptek a helyzetedre
• Nincsenek üres, közhelyes és hatástalan kísérletek a motivációra
• Van viszont hetente 50 perc, ami csak a te haladásodról és egyéni megoldásaidról szól, egy támogató környezetben