Gyakran merül fel, ha szóba kerül, hogy tréner vagyok: „Pontosan milyen témákban tartasz tréninget? Milyen tréning fajták vannak a repertoárodban?” Gyakorló trénerként és szervezetfejlesztő szakemberként azt látom, hogy ez a kérdéskör sokkal összetettebb annál, minthogy egy egyszerű felsorolással, egymondatos felelettel megválaszolható lenne. Nézzük, mitől függhet, hogy ki milyen témában tart tréninget!
Tréningek fajtái
Egyre több cég látja be, hogy az emberi erőforrás fejlesztése az egyik leginkább megtérülő befektetés. Ha közelebbről megnézzük azokat a cégeket, amelyek tréninggel szeretnék megoldani a munkatársak és így a szervezet fejlesztését, egyet teljesen biztosan kijelenthetünk róluk: nincs közöttük kettő, ami egyforma helyzetben lenne. Számtalan tényező mentén eltérnek: méret, földrajzi elhelyezkedés, iparág, gazdasági helyzet, cégtörténet, stb. A felsorolt tényezők mind-mind hatással vannak a szervezet fejlődésére. A fejlesztés szükségességére és a számukra megfelelő megoldásra is. Nem csoda hát, hogy a tréning fajták is annyian vannak, ahány fejlesztési igény.
Azok a tréning fajták, amiket témák szerint szétszedünk trénerként, tréner cégként szinte sosem önállóan, elszigetelten jelennek meg a valóságban. A közös munka, a strukturált napok és feladatvégzés például minden esetben növeli a csapatkohéziót, a csoportos feladatok pedig az együttműködésre lesznek igencsak pozitív hatással. Természetesen egy változáskezelést célzó tréningben nem feltétlenül jelennek meg az tárgyalástechnikai vagy sales elemek (bár nem lehetetlen összekapcsolni őket), a típusok keveredései mindig az igényeknek megfelelően jönnek létre.
Kicsit képiesebben azt szoktam mondani, hogy
annyiféle tréninget tartok, ahány tréningcsoporttal dolgozom, mert a csoportok olyanok, mint a hópelyhek: nincs köztük két egyforma.
Mivel a csoportok ennyire különbözőek – a munkatempót, az igényeket, az aktivitást, a bevonódást és még számtalan tényezőt tekintve –, ugyanazzal a tréningprogrammal érkezve is teljesen más kerekedik ki egy-egy tréningből. Miért? Mert máson lesz a fókusz, más lesz az, ami egy-egy fejlesztendő területen belül az adott csoportnak valamiért fontos.
Gyakori tréning fajták
Természetesen ettől függetlenül össze tudtam állítani egy listát, hogy milyen tréning fajták tartásában vagyok jártas. A teljesség igénye (és az egyéni/céges szükségletek feltérképezése) nélkül az alábbi listát tudom kínálni, ezeken a területeken biztosan számíthattok tréneri munkámra.
- Csapatépítés
- Kommunikációfejlesztés
- Változásmenedzsment
- Vezetőfejlesztés (vezetői készség, delegálás, visszajelzés, szituatív vezetés, coaching szemléletű vezetés)
- Időgazdálkodás
- Együttműködés, teamwork
- Asszertivitás
- Konfliktuskezelés
- Tárgyalástechnika
- Feedback – visszajelzés adás/kapás
- Önismeret
- Reziliencia
- Coaching készségek fejlesztése
- Közösségépítés
- Termelésmenedzsment
- Lean/Kaizen
- Fenntarthatóság/Környezetvédelem
- Stratégiaalkotás/Vízióformálás/Célkitűzés
- Vállalkozói készségek fejlesztése
Erre gondoltál? Vagy másképp képzelted?
Vegyük fel a kapcsolatot!